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    2018年已接近尾聲，奧邦每周核心高管例會仍有條不紊的進行，本周會議圍繞2018年最后一個月的重點工作及2019年年初幾項重點工作展開。奧邦總經理許偉先生，執行副總許燁蕓女士、營銷副總張波先生及奧邦各部門主管參加本次會議。

    會上，各部門主管18年最后一個月重點任務完成情況作扼要的匯報，對存在問題及難點提出建議及改善方案，同時各部門主管對2019年年初的重點規劃做具體的分解及進程說明，并在許總的提議下討論初步改善計劃。許副總提出重要一點：遇到問題，各部門工作要帶著解決方案來拋出問題，便能更好的在會議上進行討論，由基層提出的解決方案更加實戰，管理層決策的結果比較全面，綜合討論，才能得出更加完善的方案。

    最后許總做出總結：工作不怕繁重，就看各部門主管如何游刃有余的解決，才是一個主管或整個部門的價值所在，生產方面我們有精益管理老師，可請教。我們在提升工作能力的同時，更需要提升自身價值，尊重自身更尊重同事，與同事之間相互多溝通，做好調節，并協調改善目前存在的問題，在完成2018年任務的基礎上，爭取在2019年將公司主導產品進行研發升級、組織完善生產并成功銷售，突破業績。

    身為奧邦人，都具有遇到困難百折不撓，求知探索向前進的精神。各部門工作人員在積極做好2018年最后一個月工作的前提下，更將以飽滿的熱情迎接2019年各項工作任務。

    奧邦作為行業優秀品牌，將繼續堅持專注品質，并希望能同時為行業、為社會獻出更多的責任和擔當，為客戶獻上更優質、更貼心的服務而努力。身為奧邦人更要將奧邦產品與奧邦精神傳承下去！